/ Курсы

Бюджетирование

Как рассчитать продажи и маркетинг в бизнесе, о котором вы еще ничего не знаете

3 000 ₽

Тем, кто начинает новое дело

Алексей увидел в США отличную бизнес-идею. В России такую же идею реализовали пока только две компании. Как Алексею понять, стоит ли становиться третьим?

Чтобы принять взвешенное решение, ему нужно увидеть будущий бизнес в цифрах: сколько он будет продавать, получать и тратить; как привлечет клиентов и сотрудников, имеет ли это смысл при российской инфляции и курсе валют.

Алексей не может накидать эти цифры с потолка, потому что слишком много нюансов. Ему нужны конкретные данные конкурентов и какая-то четкая модель для прогнозирования.

В первой и третьей части курса мы показываем, как предсказать основные показатели бизнеса и оценить его рентабельность в перспективе.

Тем, кто продолжает старое

Допустим, Алексей запустил свое новое дело и отработал год. На следующий год нужен новый план. План должен быть таким, чтобы сотрудники смогли его выполнить, а в случае отклонения было ясно, что делать.

Во второй части курса мы показываем, как план превратить в реальность.

Курс идет автоматически по подписке: каждую неделю вы получаете полезный короткий урок о том, как рассчитать план, внедрить его, проконтролировать и скорректировать.

Результат — реалистичный и выполнимый бюджет на будущее, как для нового бизнеса, так и для того, который вы уже знаете.

Предсказывать будущее, осуществлять планы

Подпишитесь на курс, чтобы научиться считать продажи, маркетинг и затраты в будущем, как в знакомых, так и незнакомых отраслях

Программа курса

Вводное занятие. Будущее не так туманно, как кажется. Что дает бюджетирование и какие в нем сложности

Раздел 1. Планирование

Планирование продаж. Разведка рынка. Как узнать объемы продаж конкурентов

Планирование маркетинга. Анализ рекламных каналов, анализ конкурентов, поиск лучшего опыта

Что если вы первые. На что опираться, не имея конкурентов. Проверка гипотез. Во сколько раз вы сможете отмасштабироваться

Раздел 2. Реализация плана

Как отдать новый план в отдел продаж, чтобы его выполнили

Как ставить задачи по новому плану. Как превратить план в бюджет. Ответственные сотрудники. Что если задача зависит от нескольких сотрудников

Новая система мотивации. Центры финансовой ответственности. Как не сломать компанию бонусами

Раздел 3. Долгосрочное планирование

Оценка рентабельности бизнеса в долгосрочной перспективе

Стресс-тесты и сценирование будущего. Критическии важные показатели бизнеса

Заключение. Ответы на вопросы. Методичка о построении и реализации бюджета

Бонус. Кейсы провального и успешного бюджетирования

На уроках вы получите

Статьи по почте

Кейсы

Примеры бюджетирования

Автор курса

Автор и куратор курса — Михаил Смолянов, предприниматель и основатель Финолога. Начал первый бизнес в 19 лет. Разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций. Вытаскивает бизнес из управленческой ямы. Не боится взять телефон и продать лично.

Работал управляющим директором в Eurovision — международной компании по производству продуктов питания. Результат — 4 миллиона долларов чистой прибыли в год для акционеров.

Строил систему продаж для крупного московского девелопера в кризис: рекорд продаж — 63 квартиры в сутки, выручка — 370 миллионов рублей.

Сейчас Михаил — председатель совета директоров компании Unisender. Развивает российский бизнес в образовательном центре «Мегапрорыв». Михаил — автор курсов по маркетингу, продажам и финансовому управлению. За 2014 год обучил 400 предпринимателей со средним оборотом 60 миллионов рублей в год.